Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
360 Tools gefunden
zum Tool: Trainings-Fragen: 6 Fragen, die kreatives Denken anregen
Die Fragen in diesem Kapitel sind eine Anstiftung zu Denk- und Herangehensweisen der etwas anderen Art. Viele Gruppen gehen bei der Ideensuche nicht über den Horizont der eigenen Gedanken- und Arbeitswelt hinaus. In solchen ... zum Tool

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Die Fragen in diesem Kapitel sind eine Anstiftung zu Denk- und Herangehensweisen der etwas anderen Art. Viele Gruppen gehen bei der Ideensuche nicht über den Horizont der eigenen Gedanken- und Arbeitswelt hinaus. In solchen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Die Unsicherheit der Sicherheitsnadeln
Ein kleiner Zaubertrick mit zwei ineinander verkettete Sicherheitsnadeln, der hier genau beschrieben ist, sorgt bei den Teilnehmern für Verblüffung. Ziel ist, Mut für neue und ungewöhnliche Lösungen zu wecken. Auch zur Auflockerung ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Ein kleiner Zaubertrick mit zwei ineinander verkettete Sicherheitsnadeln, der hier genau beschrieben ist, sorgt bei den Teilnehmern für Verblüffung. Ziel ist, Mut für neue und ungewöhnliche Lösungen zu wecken. Auch zur Auflockerung ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Übertreibungen
Aufgabenbezogene Kriterien, an denen sich eine Lösung messen lassen muss, werden in beliebige Richtungen übertrieben, um als Sprungbrett für neue Ideen zu dienen. zum Tool

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Aufgabenbezogene Kriterien, an denen sich eine Lösung messen lassen muss, werden in beliebige Richtungen übertrieben, um als Sprungbrett für neue Ideen zu dienen. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Portfoliocheck
Verschiedene Vorschläge werden nach drei Kriterien beurteilt und in einer Matrix angeordnet. Die Visualisierung dient als Grundlage für eine Entscheidung. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Vorteile-Nachteile
Diese Evaluierungstechnik eignet sich für einen schnellen, groben Überblick. Zwei Ideen werden ausgewählt und ihre Vor- und Nachteile in Bezug auf die wichtigsten Kriterien aufgelistet. zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Kopf oder Zahl
Das klassische Münze-werfen kommt dann zum Einsatz, wenn sich eine Gruppe im Entscheidungsprozess völlig festgefahren hat und andere Entscheidungsmethoden zu keinem Ergebnis führen. Es gelingt bei 'Entweder-oder-Entscheidungen' ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Projekte lebendig dokumentieren
Die Teilnehmer dokumentieren ihr Projekt und stellen es der Seminargruppe für Rückmeldungen zur Verfügung. Ziel der Übung ist es, den Erfahrungsaustausch innerhalb der Gruppe anzuregen. zum Tool

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Die Teilnehmer dokumentieren ihr Projekt und stellen es der Seminargruppe für Rückmeldungen zur Verfügung. Ziel der Übung ist es, den Erfahrungsaustausch innerhalb der Gruppe anzuregen. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Storyboarding
Sukzessive werden Ideen und Ansätze für eine Problemlösung wie ein Storyboard visualisiert. Die entstandene Ideen- und Projektlandschaft begleitet als roter Faden das Gesamtprojekt von der Ideenfindung bis zur Umsetzung. zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Sukzessive werden Ideen und Ansätze für eine Problemlösung wie ein Storyboard visualisiert. Die entstandene Ideen- und Projektlandschaft begleitet als roter Faden das Gesamtprojekt von der Ideenfindung bis zur Umsetzung. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Museum
Die Teilnehmer präsentieren eigene Ideen grafisch und inhaltlich auf einem Plakat, dann wandern sie in festgelegter Reihenfolge zu den anderen Plakaten. zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Moderations-Tool: Ishikawa
Anhand einer fischähnlichen Struktur wird ein Problem auf seine Ursachen herunter gebrochen. Anhand der Haupteinflussgrößen werden die Ursachen benannt und geordnet: Mensch, Maschine, Material, Milieu, Methode. Diese Struktur ... zum Tool

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Anhand einer fischähnlichen Struktur wird ein Problem auf seine Ursachen herunter gebrochen. Anhand der Haupteinflussgrößen werden die Ursachen benannt und geordnet: Mensch, Maschine, Material, Milieu, Methode. Diese Struktur ... zum Tool

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